+7(499)-938-42-58 Москва
+7(800)-333-37-98 Горячая линия

Бизнес план управляющей компании жкх скачать бесплатно

Содержание

Все, что нужно знать, открывая управляющую компанию ЖКХ

Бизнес план управляющей компании жкх скачать бесплатно

До недавнего времени, обслуживанием многоквартирных домов занимались лишь государственные предприятия. Но, небольшой уровень конкуренции и высокая доходность сделали жилищно-коммунальную нишу перспективной для инвестиций.

Бизнес-план ЖКХ пример включает в себя организационный, инвестиционный вопрос, преимущества и недостатки подобного бизнеса, важные нюансы работы управляющей компании.

Подобное предприятие считается достаточно непредсказуемым, но обдуманный подход к делу, проявленное терпение помогут создать процветающую, доходную фирму.

Особенности бизнеса и его выгода

Открыть собственный бизнес в виде управляющей компании ЖКХ – перспективная идея, требующая больших первоначальных инвестиций, окупаемость которых займет время.

Особенность бизнеса заключается в низком уровне конкуренции и достаточно легком поиске будущих клиентов.

  Люди, привыкшие к государственному обслуживанию, достаточно легко переходят к частным предпринимателям, предлагающим подобные тарифы, но с лучшим набором дополнительных услуг.

  Частные фирмы уже заработали себе славу надежных поставщиков ресурсов и услуг, работающих не хуже государственных фирм.

На второй год работы бизнес полностью окупает вложенные средства и начинает приносить владельцу чистую прибыль.

Рентабельность бизнеса

Первоначальные инвестиции потребуются для аренды помещения под компанию и закупку основного оборудования для обслуживания квартир.

  Управляющая компания должна иметь весь комплект оборудования, чтобы выгодно передавать его во временное пользование группам рабочих.

Аренда оборудования – не рентабельное вложение денег, ведь зачастую стоит она очень дорого. Купить собственный инвентарь – наиболее просчитанный вариант развития компании.

Следуя бизнес-плану, на открытие дела, по обслуживанию до 10 многоквартирных домов, потребуется вложить от 1,5 до 3 миллионов рублей.  Учитывая, что дома будут насчитывать около ста жилых квартир.

Дальнейшая прибыль предприятия будет полностью зависеть от процентов за выполненные работы и оплаты услуг жильцами раз в месяц. По статистике, вложенные деньги можно окупить всего за год работы предприятия, главное – это отсутствие злостных неплательщиков среди пользователей вашими услугами.

Управляющая компания, как бизнес, держится на своевременной уплате жильцами всей суммы, набежавшей за пользование услугами.  В случаях регулярной неуплаты жильцами коммунальных услуг, пострадает именно ваше дело, ведь ответственность за оплату услуг лежит именно на нем.

Договора на поставку ресурсов заключаются именно управляющей компанией, которая обязуется выплачивать указанные суммы за предоставленные ресурсы.  Если у компании образуется крупная задолженность, может начаться судебное разбирательство, которое может привести к банкротству.

Пошаговый план открытия управляющей компании

Для того, чтобы осуществить реализацию бизнес-плана, необходимо пройти несколько важных этапов:

  • Регистрация юридического лица.
  • Оформление лицензий, аттестаций.
  • Аренда помещения.
  • Закупка оборудования, подбор персонала.
  • Подписание договоров с жилыми домами.

Далее следует непосредственно осуществление деятельности и поставка услуг в дома, взятые в управление.

Рекомендации по составлению бизнес-плана

Составляя бизнес-план самостоятельно, нужно обратить внимание на такие пункты:

  • Определение будущих целей компании.
  • Финансовый план – стартовые инвестиции, расчет будущего дохода, рентабельность.
  • Важно учитывать затраты на оплату труда персонала, закупку оборудования, аренду помещения, так далее.
  • Определение актуальности бизнеса в выбранном городе, районе.
  • Просчет будущих рисков и их минимизации.

Любой пункт достаточно важен и играет собственную роль в будущем открытии компании. К составлению плана требуется подходить ответственно, вкладывая собственные знания и опыт лиц, занимающихся подобной деятельностью.

Необходимая документация для создания УК

Пакет документов зависит от будущего выбора – создание организации с нуля или переделка уже существовавшей ранее организации.

Для создания УК с нуля потребуется:

  1. Заявление по форме № Р11001.
  2. Устав компании.
  3. Протокол собрания о создании УК.
  4. Учредительный договор.
  5. Бумаги о назначении директора компании.
  6. Гарантийное письмо от владельца здания о согласии размещения исполнительной организации.
  7. Оплата госпошлины (квитанция).

Пакет документов для существующей организации:

  1. Заявление по форме № Р13001.
  2. Устав с внесенными обновлениями.
  3. Протокол собрания, на котором вносились изменения.

Также потребуется поправить все учредительные документы, согласно принятым обновлениям.

Оформление и регистрация УК

Прежде всего, необходимо оформить юридическое лицо, встать на учет в Пенсионный фонд, в фонд социального страхования и в орган статистики.

После требуется выбрать одну из организационно-правовых форм деятельности: ООО, ОАО, ИП. Каждая отличается своими плюсами и минусами. Выбор формы будет влиять на бизнес-процессы управляющей компании ЖКХ и последствия в случае банкротства компании.

ООО

Общество с ограниченной ответственностью – один из наиболее часто встречающихся форм ведения бизнеса.  Преимущество формы в том, что она имеет все полномочия юридического лица.

Но в ситуации, когда компания терпит крах или имеет крупные долги, не несет ответственность своим имуществом.

В случаях, когда один из учредителей совершает действия, приводящие к негативным последствиям на производстве – он выплачивает компенсацию из собственных средств.

У данной формы меньше всего рисков, ведь в любой момент можно объявить компанию банкротом и сохранить при этом свое имущество.

ООО – является самой выгодной формой для открытия бизнеса в виде ЖКХ.

ОАО

Открытое акционерное общество – форма, отвечающая имуществом в любых ситуациях, возникающих во время деятельности компании. К примеру, если жильцы не будут оплачивать счета, суд может взыскать долги с помощью изъятия имущества владельца.

Данный вид подходит в случаях, когда все совладельцы вкладывают собственное имущество в дело.

ИП

Открыть управляющую организацию по форме индивидуального предпринимателя могут некоторые категории лиц, имеющие определенные ресурсы и оборудование:

  1. В роли посредника между домами и компаниями ЖКХ. Происходит контроль работы, обратная связь через предпринимателя, но он не принимает участие в поставках и ремонтных работах.
  2. Предприниматель выступает посредником между домами и своей компанией ЖКХ.
  3. ИП занимается управленческими функциями – обустройство дворов, площадок, охрана гаражей, вывоз мусора.

Важно помнить, что монополизированный рынок ресурсов не разрешает индивидуальным предпринимателям оказывать услуги по поставке газа, воды и электричества. Несмотря на все это, с помощью управляющего хозяйства, можно оказывать некоторые услуги.

Виды управляющей компании и ее услуги

Существуют несколько видов УК:

  • Управляющие – только управленческие вопросы.
  • Эксплуатационные – обеспечивают поставку коммунальных услуг, техническую, санитарную безопасность.
  • Гибридные – одновременное обслуживание и управление.

Каждый вид обязан обеспечивать бесперебойную работу всех функций и организационную деятельность.

Деятельность УК основана на управлении многоэтажными домами.

Организация должна осуществлять:

  • Управление общедомовым имуществом.
  • Обеспечение порядка на домовой, придомовой территории.
  • Обеспечивать своевременные ремонтные работы в подъездах и хоз. помещениях.
  • Подписывать соглашения с поставщиками коммунальных услуг.
  • Отслеживание и ремонт основных коммуникаций.
  • Ремонтные работы крыш домов.
  • Обеспечение бесперебойного вывоза мусора.
  • Сбор ежемесячной платы с жильцов.

Собственники жилья, доверившиеся частной фирме по оказанию услуг, ожидают получить качественные услуги. Во избежание жалоб и судебных разбирательств, нужно внимательно изучить все нюансы работы фирмы.

Бизнес-процесс УК

Бизнес-план управляющей компании включает в себя описание процесса организации работы управляющей организации ЖКХ.

Весь процесс можно разделить на несколько блоков:

  • Непосредственно управление – включает планирование, анализ выполненной работы.
  • Исследование – изучение актуальности бизнеса, его преимущества, спрос на рынке, уровня доходов.
  • Ресурсное обеспечение – организация отчетности, все виды управления (финансовое, организационное).

Для стабильной работы производства нужно постоянно определяться с будущими целями, выяснять ситуацию на рынке, мнение жильцов.

Как рассчитать будущую выручку, от чего идет доход?

Рассчитать возможный доход бизнеса несложно. Нужно выбрать количество обслуживаемых домой и квартир в них.

Каждая жилая квартира будет ежемесячно оплачивать коммунальные услуги и перечислять платежи на ремонтные и другие виды работ. Компания обязана качественно проводить обслуживание, а разница между доходами и расходами составит будущую прибыль.

Выручка складывается из разницы от таких услуг:

  • Установление, плановое обслуживание счетчиков.
  • Сезонная уборка территории.
  • Озеленение.
  • Ремонтные работы.
  • Вывоз мусора.

Дополнительную прибыль можно получить, сэкономив на найме рабочих, закупке строительного материала.

Деньги от жильцов поступают на расчетный счет фирмы, которая должна вести отчетность обо всех тратах. В любой момент жильцы могут потребовать отчеты о потраченных средствах, которые УК обязана предоставить.

Поиск клиентов

После оформления всех необходимых документов и лицензий, требуется приступить к поиску будущих клиентов. Эффективно – взять под опеку новостройки, которые не требуют капитальных ремонтных работ, замен труб, крыши, проводки. Также предпринимателю нужно обсудить все нюансы с застройщиками, собственником дома, подписать договора с владельцами, а после с жильцами.

На начальном этапе потребуется приложить усилия, немного снизить цены, качественно выполнять все предложенные услуги. Застройщикам также нужно предложить сделку на выгодных условиях, чтоб получить дом под свою опеку.

Также не стоит забывать о рекламе, она играет достаточно важную роль в будущем компании. Разместить объявления можно на сайтах, рекламных щитах. Не нужно пренебрегать личными встречами с домовладельцами.

Еще один способ получить дом в обслуживание – выиграть тендер среди всех обслуживающих фирм.

Перспективы бизнеса

По мнению опытных бизнесменов, в ближайшем будущем, частные компании вытеснят с рынка все государственные фирмы, полностью заполнят нишу. Все происходит из-за того, что частные фирмы предоставляют более качественные услуги за такую же или даже ниже цену.

Также предприниматели проявляют лояльность к своим клиентам, идут на контакт и решают возникшие вопросы достаточно быстро.  Делается это для удовлетворения потребностей жильцов и привлечения внимания других домов.

На данном этапе развития, этот вид бизнеса достаточно перспективен, не имеет большого количества конкурентов.

Основные риски бизнеса

Создание фирмы по обеспечению жильцов коммунальными услугами требует больших стартовых инвестиций, обладает следующими проблемами:

  1. Низкая рентабельность бизнеса в сфере жилищно-коммунальных хозяйств – большой процент собственников жилья отдают предпочтение государственным учреждениям.
  2. Постоянные затраты, дополнительные вложения денег.
  3. Трудности при подборе обученных сотрудников.
  4. Давление со стороны государственных учреждений.
  5. Достаточно нестабильное положение на рынке услуг – частые изменения в законе РФ.

Но самым опасным риском данного бизнеса считается низкая рентабельность стартовых инвестиций.

В случаях стабильных невыплат по квитанциям со стороны недобросовестных жильцов, компания рискует обанкротиться или повлечь массовые расторжения договоров на поставку услуг.

Также подобные проблемы последуют в случаях закупки ненужного оборудования, непродуманном распределении средств. Если такая ситуация все же произошла – расчетный счет перейдет во владение новой УК.

Все еще многие предприниматели боятся вливаться в данную нишу, из-за больших инвестиций, постоянно меняющегося законодательства или по своей неопытности.

Бизнес-план управляющей компании ЖКХ – это перспективное дело не только для простого заработка, но и для внесения личного вклада в развитие города. Для того, чтобы фирма начала приносить доход, необходимо изучить все описанные нюансы.

А после все будет зависеть от качества работы компании, конечно, переманивать жильцов достаточно сложное дело, но выполненные обещания станут лучшей рекламой вашему бизнесу.

Источник: https://biznesovo.ru/biznes-plany/vse-chto-nuzhno-znat-otkryvaya-upravlyayushhuyu-kompaniyu-zhkh

Определяем план развития управляющей компании на 2020 год

Бизнес план управляющей компании жкх скачать бесплатно

Пора строить планы на следующий год. Какие идеи вы хотели бы реализовать, в каком направлении собираетесь двигаться и какие услуги будут ключевыми у вашей компании – все эти вопросы предстоит обдумать. Для вдохновения делимся с вами шестью перспективными стратегиями развития управляющей компании.

Стратегии и инструменты прибыльного роста управляющей организации

6 успешных стратегий для управляющих компаний

26 ноября Борис Валит поделился с управляющими организациями шестью эффективными стратегиями развития, которые можно реализовать уже в следующем году. Главное, сделать выбор.

➡️ Смотрите видео на нашем -канале

В России много успешных управляющих организаций. Чтобы стать такими, они применяют стратегии развития. Мы проанализировали их и выделили 6, которые имеют шансы стать самыми успешными в 2020 году. Вот эти стратегии:

  • Проникновение на новые рынки – работа с застройщиками, ориентация на новые дома.
  • Развитие рынка / Развитие продукта – ставка на качество работ по содержанию и текущему ремонту домов, активный маркетинг и PR, «мягкий захват» домов.
  • Горизонтальный рост – сетевая компания с «центром» и филиалами.
  • Смежная диверсификация и вертикальный рост – продажа дополнительных услуг, дома рассматриваются как источники клиентов на различные услуги.
  • Несмежная диверсификация – продажа услуг не жителям домов, а другим компаниям и организациям.
  • Развитие продукта – автоматизация процессов и аутсорсинг. Основные процессы автоматизируются, вспомогательные – передаются подрядчикам.

Рассказываем кратко о каждой из них. Полную информацию о том, с чего начать реализацию выбранной стратегии, о рисках и преимуществах каждой из них, вы найдёте в видеозаписи онлайн-семинара, прикреплённой к статье на портале.

Проникновение на новые рынки

Эта стратегия развития компаний хорошо зарекомендовала себя в России. Одни из самых успешных УК – компании, которые работают с застройщиками. Вот как это обычно происходит.

Компания долгое время работает с домами от одного застройщика, показывает высокое качество управления. Застройщик, видя это, предлагает управляющей компании выйти на других застройщиков города или соседних районов или регионов, помогает ей в этом.

Управляющая организация позиционирует себя как профессионал в управлении именно новостройками. Она управляет ими определённый срок, например, 10 лет, а потом отдаёт другим компаниям. Это ключевое отличие управляющей компании, применяющей стратегию проникновения, от других компаний.

Бизнес-процессы в УК: как оптимизировать свою работу

Развитие рынка или продукта

Управляющая компания делает ставку на качественные содержание и текущий ремонт домов, активный маркетинг и пиар. Такая компания проявляет себя в социальных сетях, делает хороший сайт, мелькает в местной прессе, создаёт рекламу для привлечения других домов на управление, использует все возможные каналы для коммуникации с людьми.

Компания делает ставку на то, что если будет показывать свою работу как можно большему количеству людей, то получит новые договоры управления. В стратегии у неё нет демпинга – она не делает цены на свои услуги ниже рыночной, напротив, устанавливает цены чуть выше рынка. Взамен она предлагает индивидуальный подход к домам. Получается этакий «мягкий захват домов».

Горизонтальный рост

В России действует не один десяток управляющих компаний, которые растут благодаря тому, что либо объединяют управляющие компании в регионах, либо создают сетевую компанию с нуля. Ключевое отличие таких компаний от других заключается в том, что они систематизируют всю работу в «центре». Центр консолидирует все расходы, которые несёт компания, и помогает филиалам выполнять их работу.

Филиалы не заботятся о бухгалтерских делах, IT-составляющей, материально-техническом обеспечении, а занимаются непосредственно работой с жителями домов, содержанием МКД.

Стратегия вертикального роста

Представьте, что управляющая компания – крупнейшая в городе. Или это УК, которая работает в месте, где рынок ЖКХ давно поделён. В обоих случаях организациям некуда больше расти, они достигли своего потолка. Что им делать в такой ситуации?

Такие компании могут применить стратегию вертикального роста: продавать дополнительные услуги жителям домов, рассматривать дома как источники клиентов на различные услуги. Но важно помнить, что эта стратегия показывает максимальный результат только в случае, когда у компании действительно нет возможности увеличивать количество домов.

Какую стратегию роста выбрать управляющей компании

Несмежная диверсификация

Это продажа услуг не жителям домов, а другим компаниям и организациям. Например, у компании есть свои уборщики. В таком случае она может предложить клининговые услуги бизнес- и торговым центрам, автосалонам, строительным компаниям и т.п.. Главное – не перейти тонкую грань и не превратиться в подрядную организацию.

Стратегия отлично будет работать в управляющих компаниях из городов, где жилой фонд небольшой, но есть заказчики из, например, госсектора.

Развитие продукта

Это стратегия цифровизации и автоматизации процессов в компании. Большинство рабочих процессов автоматизируются, решения принимаются на основе данных, которые получены из цифровых источников.

Компания занимается цифровизацией, а вспомогательные процессы выносит на подрядчиков (клининг, аварийное обслуживание, биллинг, сантехнические и инженерные работы, осмотры домов). То есть те процессы, которые, казалось бы, у УК должны быть основными, она рассматривает как вспомогательные. Со своей стороны она их цифровизирует, а данные получает от своих подрядчиков.

Как управляющей компании завоевать лояльность жителей МКД

Помимо 6 стратегий развития управляющей организации в 2020 году, мы успели обсудить стратегическое планирование, формулирование целей и культуру исполнения поставленных задач. Мы сохранили для вас видеозапись онлайн-семинара, чтобы вы могли узнать все подробности. Изучайте, смотрите и выбирайте план развития на следующий год с умом.

Хотите, чтобы в вашей ленте было больше статей и новостей о ЖКХ и эффективном управлении МКД? Тогда:

– поддержите эту публикацию, нажав «палец вверх»

Источник: https://zen.yandex.ru/media/id/5a5864e93dceb7ffefabddd3/5ddfa58832335400afe7a5f8

Бизнес план создания управляющей компании УК в сфере ЖКХ и комунальных услуг с примерами открытия, готовый образец с пошаговой инструкцией

Бизнес план управляющей компании жкх скачать бесплатно

Жилищно-коммунальное хозяйство – оптимальная сфера деятельности, на которой построить свою муниципальную компанию с нуля не составит особого труда. Бизнес-план управляющей компании для ЖКХ составляется с учетом  потребностей жильцов. Важно — учесть все мелочи, и тогда организация будет не только окупать себя, но и приносить немалый доход. Пример бизнес-плана будет представлен ниже.

Пошаговая инструкция как создать управляющую компанию в сфере ЖКХ

Как открыть управляющую компанию с нуля: необходимая документация

Можно открыть управленческую компанию с нуля, но существует и иной вариант, открытие новой на основе иной. Первый вариант предполагает наличие следующих документов:

  • заявление на УК и ее регистрацию (Ф №11001 от 2002 года);
  • устав управляющей компании;
  • протокол заседания о создании компании;
  • договор учредителя;
  • постановление о назначении директора организации;
  • договор аренды помещения или гарантийное письмо от его хозяина;
  • квитанция об оплате государственной пошлины.

Если же компания создается на основе ранее действующего предприятия или приобретения франшизы, то документация необходима несколько иная:

  • обновленный устав организации;
  • заявление о регистрации изменений (ФЗ № 13001 от 2002 года);
  • протокол заседания, где было принято решение о изменениях.

После чего в документацию управляющей компании вносятся изменения. Подтверждаются программы развития предприятия.

Далее руководящая коллегия должна выбрать банк, с которым в дальнейшем компания будет сотрудничать. Все расчетные и накопительные счета оформляются там. Следует уточнить как открыть спецсчет.

Вначале вносится половина капитала, затем счет должен быть полностью восполнен до истечения двадцати месячного срока. Но можно положить в банк и полностью всю установленную сумму(меньше 50% — не допускается).

Затем производится окончательный выбор клиентов и подходящих объектов.

Какие условия и требования для получения лицензии?

Законодательно установлено обязательное лицензирование  управляющей компании, занимающейся жилищно-коммунальной деятельностью. Осуществлять управленческую и финансовую деятельность могут только граждане РФ или официально зарегистрированные учреждения. От руководства закон требует также наличие квалификации.

В Государственном жилищном надзоре можно получить лицензию. Ее не требуется продлевать, так как она не имеет срока действия. Важная особенность лицензии: она имеет территориальные ограничения, и действует один документ на один дом.

Основания, согласно которым можно лишить лицензии управляющую компанию:

  • невыполнение предписаний жилищной инспекции компанией;
  • у руководства есть два привлечения к административной ответственности.

В случае постоянного нарушения правил и закона со стороны компании, организацию могут закрыть принудительно и лишить лицензии. Но ответственность нарушитель понесет только тогда, когда будет урегулирован вопрос с новой управляющей компанией. Так как этот процесс может затянуться, жителям в период разбирательств придется осуществлять ремонтные действия и финансовые операции своими силами.

Основные риски и перспективы бизнеса. Одна лицензия – на один обсуживаемый дом. Это необходимо чтобы избежать неправомерных действий со стороны руководителей и ТСЖ

Аренда помещения и ее стоимость

Для реализации своей деятельности управляющей компании необходимо иметь помещение под офис и прилежащие к нему подсобные комнаты. Если осуществляется бизнес план по ЖКХ, тогда оптимальным размером помещения будет 40 м2 (главный отдел) и 30 м2 (подсобные отделения). Суммарно выходит 70 м2. Средняя стоимость аренды помещения за один квадратный метр составляет 1500 рублей. Отсюда следует:

70х1500=105000 месячная аренда.

Также помещению необходим будет косметический ремонт, в среднем рассчитывают 500 рублей за м2. В ходе расчетов выходит:

70х500=35000 рублей

В сумме расходы и затраты на аренду и ремонт составляют: 105000+35000=140000 рублей.

Наиболее оптимальным вариантом для размещения офиса управляющей компании в сфере ЖКХ является один из домов, который компания обслуживает. Требуется также оборудовать диспетчерскую, установив там необходимую технику для организации, и провести телефонную линию с аппаратами.

Подсобные помещения необходимы для хранения спецодежды и инструментов, в то время как главное – для оптимальной работы штата.

Какое оборудование необходимо приобрести?

Для повышения производительности труда персонала управляющей компании необходимо обеспечение  условиями труда. Важно обустроить помещение организационной техникой и приобрести оборудование:

  • компьютерами (в полной сборке) и принтерами, телефонными аппаратами, Интернетом и канцелярскими товарами – сумма затрат варьируется в пределах 100 тысяч рублей;
  • офисной мебелью (стулья для персонала, столы и сейфы, дополнительная мебель) – затраты 60 тысяч рублей;
  • если компания ориентирована на сферу жилищно-коммунального хозяйства, то работников необходимо снарядить специальным инвентарем (лопатами, шлангами, тачками и иными инструментами) и материалами, которых требуют процессы трудовой деятельности – общая сумма затрат составляет 140 тысяч рублей.

Сумма, которая необходима для обеспечения всех условий труда и обслуживания жильцов составляет 300 тысяч рублей. В зависимости от количества штатных работников, охваченной площади для работ и от иных показателей, затраты могут повышаться или снижаться.

Руководителю необходимо снарядить свой персонал оборудованием для осуществления поставленных им задач на обслуживаемых объектах

Подбор персонала и оплата труда

В штат должны входить несколько групп сотрудников – руководящая, обслуживающая и бухгалтерия. Работники управляющей компании должны быть квалифицированными, ответственными и исполнительными, поэтому при подборе кандидатов, следует обратить внимание на эти факторы.

Заработная плата сотрудника зависит от занимаемой им должности и сложности их служебных обязанностей. В штат должны входить:

  • директор управляющей компании. Его оплата услуг составляет 35 тысяч рублей;
  • ведущий (главный) инженер (высоквалифицированный сотрудник, знающий правила эксплуатации жилых помещений). Заработная плата – 30 тысяч рублей;
  • бухгалтер – зарплата составляет 25 тысяч рублей;
  • диспетчер – оклад 15 тысяч рублей;
  • сантехники, заработная плата одного работника – 20 тысяч рублей. Оптимально, нахождение в штате двух сотрудников этой специализации;
  • электрики (также двое специалистов), оплата труда для каждого составляет 20 тысяч рублей;
  • дворники (оптимально два), его заработная плата – 15 тысяч рублей;
  • юрист, в его обязанности входят помощь при составлении договоров, поэтому его занятость является неполной, следовательно, его месячный оклад – 10 тысяч рублей.

Шаблон с расчетами общей суммы на выплаты заработной платы штатным работникам:

35 + 30 + 25 + 15 + 2х20 + 2х20 + 2х15 + 10 = 225 тысяч рублей в месяц

Для управления многоквартирным домом необходимо обеспечение штата двумя специалистами одной сферы деятельности. Тогда производительность каждого не пострадает и в непредвиденных ситуациях они всегда смогут друг друга заменить.

Правильное ведение ценовой политики поможет руководителю избежать ущерба

Маркетинговый план для управляющей компании

Маркетинговый план также важен для становления и развития любой компании, как и план ЖКХ для управляющей компании. Существует закономерность: чем лучше продумана маркетинговая политика, тем успешнее продвигается организация и получает выше доходы.

Маркетинговое планирование необходимо в бизнес-планах для того, чтобы найти путь решения внештатных ситуаций. Управление всем предприятием основывается на трех составляющих, а именно в:

  • управлении изменениями в компании;
  • управлении развитием структуры и ее деятельности;
  • единичных решениях по локальным ситуациям управления.

Важно учитывать изменения внешних и внутренних составляющих предприятия. Заранее разработанный план действий поможет избежать невозможности реализации оперативных действий в критический момент.

Как создать сайт для управляющей компании?

Создание сайта предполагает разработку дизайна, заполнение контентом, применение маркетинговых технологий и веб инструментов. Так как данный процесс трудоёмок и предполагает наличие множества навыков, самому создавать сайт трудно.  Можно обратиться к веб-разработчикам, их достаточно много, что позволяет выбрать оптимальный вариант.

Обращаясь к разработчикам, необходимо оплатить их работу, приблизительная стоимость услуг составит 10 тысяч рублей. К тому же ежегодно затраты финансовых средств уходят на поддержание сайта, его рекламу и оплату домена, что стоит около 3 тысяч рублей. Суммарно выходит – 13 000 рублей.

Рентабельность бизнеса в управляющей компании

Понятие «рентабельность управляющей компании» предполагает отрезок времени за который все расходы организации окупаются, и предприятие начинает приносить доходность управляющей компании. Чтобы рассчитать показатель рентабельности требуется знать такие данные как сумма расходов управляющей компании и чистая прибыль от предприятия.

Примерный вариант расчета рентабельности бизнес-плана покажет таблица:

МесяцВыручкаРасходыПеречень доходов управляющей компании
Июль50 тыс. руб.80 тыс. руб.0
Август80 тыс. руб.80 тыс. руб.0
Сентябрь110 тыс. руб.90 тыс. руб.20 тыс. руб.
Октябрь145 тыс. руб.104 тыс. руб.41 тыс. руб.
Ноябрь180 тыс. руб.115 тыс. руб.65 тыс. руб.
Декабрь250 тыс. руб.150 тыс. руб.100 тыс. руб.
Январь125 тыс. руб.100 тыс. руб.25 тыс. руб.
Февраль175 тыс. руб.112 тыс. руб.63 тыс. руб.
Марь280 тыс. руб.165 тыс. руб.115 тыс. руб.
Апрель270 тыс. руб.160 тыс. руб.110 тыс. руб.
Май310 тыс. руб.175 тыс. руб.135 тыс. руб.
Июнь300 тыс. руб.172 тыс. руб.128 тыс. руб.

Далее производится суммирование чистой прибыли:

0+0+20+41+65+100+25+63+115+110+135+128=802 тыс. руб. чистой прибыли

Конечные итоги рассчитывают по формуле:

805 тыс. руб. (вложения которые были затрачены на открытие компании) : 802 тыс. руб. (чистая прибыль за год) = 1 год и 06 месяца

Получается, что калькуляция затрат управляющей компании, окупится за 1,06 года. Такой расчет подойдет только для предпринимателей действующего бизнес-плана. Очень редко бизнес – план работает с первого месяца в плюс, как правило, первые 2-3 месяца идут с доходами со знаком «-» и бояться этого не стоит.

Стоить помнить, что сразу большой прибыли может и не быть, но при верных действиях в дальнейшем она будет систематически расти

При открытии своей управляющей компании в жилищно-коммунальной сфере деятельности, важно уточнить все нюансы, составить наиболее оптимальный и выработанный бизнес- и маркетинговый план для реализации проекта.

Четкая расставленная структура управляющей компании ЖКХ, правильно подобранный персонал и добросовестное ведение документации даст возможность предпринимателям получать немалый доход и избежать возможные проблемы.

Любому предприятию, чтобы их деятельность считалась законной важно иметь лицензию на право осуществлять управленческую деятельность заверенную юридическим лицом.

Сайт компании, приобретение полезных связей, применение маркетинг технологий – все это способно вывести предприятие на новый уровень. Но важно помнить, что такой вид деятельности является достаточно рисковым.

В общей сложности затраты составят приблизительно 800 тысяч рублей, а окупиться смогут в течении 1-2 лет. Наличие базы инвестиций, жилых массивов и иных показателей способны ускорить процесс рентабельности управляющей компании.

Руководителю необходимо обладать тактическими знаниями, специальными навыками, большим стремлением и самоотдачей. Внимательность не помешает при составлении договоров и оформлении документации. Можно полагаться и на специалистов, но лучше и самому быть осведомленным во всех возможных нюансах работы в данной сфере.

Источник: https://BusinessXXL.ru/upravlyayushaya-kompaniya/

Типовой бизнес-план управляющей компании ЖКХ (с финансовой моделью)

Бизнес план управляющей компании жкх скачать бесплатно

Бизнес-план управляющей компании ЖКХ с финансовой моделью. Компания по управлению в ЖКХ как выгодный бизнес. Инвестиции в бизнес-план управляющей компании ЖКХ.

Описание “Типовой бизнес-план управляющей компании ЖКХ”:

Целью бизнес-плана выступает разработка экономически эффективного проекта по созданию управляющей компании многоквартирными домами.

К бизнес-плану управляющей компании предоставляется финансовая модель в формате Excel.

Концепция бизнес-плана управляющей компании ЖКХ:

Проект описывает организацию работы компании по управлению многоквартирными домами. По окончании горизонта планирования, под управлением будет *** домов.

Предполагается, что компания будет осуществлять свою деятельность и на территории Москвы.

В перечень услуг войдет уборка подъездов и придомовой территории, эксплуатация здания и инженерных систем, благоустройство новых домов, а также управленческие услуги.

Основные характеристики бизнес-плана управляющей компании ЖКХ:

  • Необходимая площадь, для офиса УК составит *** кв. м.
  • Предполагается взятие офиса в аренду, месячная стоимость аренды – *** тыс. руб.
  • В структуре текущих расходов наибольшую долю занимает закупка и обслуживание ресурсов – ***%.

  • Необходимый штат сотрудников составляет 29 человек, ФОТ равен *** тыс. рублей в месяц.
  • Все расчетные операции, а также взаимодействие с жильцами обеспечивают менеджеры.
  • Проект полностью финансируется инвестором и окупается за *** лет.

Привлекательность рынка:

  • Жилищно-коммунальное хозяйство – является важнейшим элементом экономики, который обеспечивает население жизненно важными услугами и инфраструктурой.
  • В 2018 году на территории РФ было построено *** тыс. квартир, что на *% ниже, чем в предыдущем году.
  • Выручка российских предприятий по управлению эксплуатации жилого фонда составила *** млрд. руб., доля Москвы и Московской области составляет ***% и ***% соответственно.
  • В 2018 году наибольшая доля инвестиций в основной капитал в отрасли строительства пришлась на строительство инженерных сооружений – ***%. На втором месте строительство зданий – ***%, на долю работ строительных специализированных пришлось 23%.

В бизнес-плане приведены 32 диаграммы, 36 таблиц, 7 графиков и 1 схема.

ОГЛАВЛЕНИЕ   2

1.РЕЗЮМЕ…4

2. РЕГИСТРАЦИЯ КОМПАНИИ…7

3. МАРКЕТИНГ…8

3.1. ОСНОВНЫЕ ПАРАМЕТРЫ ЖИЛИЩНО-КОММУНАЛЬНОЙ СФЕРЫ…8

3.1.1. Текущее состояние жилищно-коммунальной сферы…8

3.1.2. Ресурсное обеспечение…17

3.1.3. Тарифная политика…23

3.2. НОРМАТИВНО-ПРАВОВАЯ БАЗА…24

3.3. УПРАВЛЕНИЕ НЕДВИЖИМЫМ ИМУЩЕСТВОМ…31

3.3.1. Основные параметры рынка…31

3.3.2. Основные обязанности управляющей компании ЖКХ…42

3.3.3.Организация работы управляющей компании…45

3.3.4. Договор управления многоквартирным домом» (ст. 162 Жилищного кодекса РФ)…50

3.3.5. Порядок отчета управляющей компании перед собственниками квартир дома…52

3.3.6. управляющих компаний…54

3.4. ОБЪЕМ РАБОТ ПО ВИДУ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ «СТРОИТЕЛЬСТВО»…62

3.4.1. Инвестиции в строительную отрасль…68

4. КОНЦЕПЦИЯ ПРОЕКТА…78

5. РАЗРАБОТКА МАРКЕТИНГОВОЙ СТРАТЕГИИ…79

6. ПРОИЗВОДСТВЕННЫЙ ПЛАН…80

6.1. ПЛАН ПОМЕЩЕНИЯ…80

6.2. ОБОРУДОВАНИЕ ДЛЯ УПРАВЛЯЮЩЕЙ КОМПАНИИ…80

6.3. ПЕРСОНАЛ…81

6.4. МЕСТОПОЛОЖЕНИЕ…82

7. ИНВЕСТИЦИОННЫЙ ПЛАН…83

8. ОЦЕНКА РИСКОВ И ПУТЕЙ ИХ СОКРАЩЕНИЯ…84

9. ФИНАНСОВЫЙ ПЛАН…85

9.1. ИСХОДНЫЕ ПОКАЗАТЕЛИ ПРОЕКТА…85

9.2. ОСНОВНЫЕ ПРЕДПОЛОЖЕНИЯ К РАСЧЕТАМ…85

9.3. ПРОГНОЗ ДИНАМИКИ ВЫРУЧКИ И ПЛАН ДОХОДОВ…88

9.4. ПЛАН РАСХОДОВ…91

9.5. НАЛОГООБЛОЖЕНИЕ…94

9.6. БЕЗУБЫТОЧНЫЙ ОБЪЕМ ПРОДАЖ…95

9.7. ФИНАНСОВЫЙ АНАЛИЗ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ…97

9.8. ПРОГНОЗНЫЙ ОТЧЕТ О ДВИЖЕНИИ ДЕНЕЖНЫХ СРЕДСТВ…98

9.9. ОТЧЕТ О ПРИБЫЛЯХ И УБЫТКАХ…100

9.10. ПОКАЗАТЕЛИ ЭФФЕКТИВНОСТИ ПРОЕКТА…103

ПРИЛОЖЕНИЕ 1. ТИПОВОЙ ДОГОВОР УПРАВЛЕНИЯ МНОГОКВАРТИРНЫМИ ДОМАМИ…105

ПРИЛОЖЕНИЕ 2. ДОЛЖНОСТНЫЕ ИНСТРУКЦИИ…117

10. О КОНСАЛТИНГОВОЙ КОМПАНИИ «АМИКО»…131

Список диаграмм

Диаграмма 1. Жилищный фонд России, 2014-2017 гг., млн. кв. м

 Диаграмма 2. Общая площадь жилых помещений, приходящаяся в среднем на одного жителя (на конец года), 2014-2017 гг.,  кв. м

Диаграмма 3. Объем и динамика жилищного фонда Москвы, 2014 -2017 гг., млн. кв. м

Диаграмма 4.Объем и динамика построенных квартир, 2014-2018гг., тыс. штук

Диаграмма 5.Средний размер новых квартир в РФ, 2014-2018 гг., кв. м

Диаграмма 6. Структура построенных квартир по видам, в процентах от общего ввода, 2014 – 2018 гг., %

Диаграмма 7. Введено в действие общей площади жилых многоквартирных домов в РФ, 2016– янв-июль 2019 гг., тыс. кв. м

Диаграмма 8. Введено в действие общей площади жилых многоквартирных домов в Москве, 2016 – янв-июль 2019 гг., тыс. кв. м

Диаграмма 9. Динамика выручки предприятий по управлению эксплуатации жилого фонда, млрд. руб.

Диаграмма 10. Структура выручки предприятий по управлению эксплуатации жилого фонда по федеральным округам, %

Диаграмма 11. Структура выручки предприятий по управлению эксплуатации жилого фонда по регионам, %

Диаграмма 12. Объем и динамика выручки компаний по управлению эксплуатации жилого фонда в Москве, млрд. руб.

Диаграмма 13. Структура выручки компаний по управлению эксплуатации жилого фонда за вознаграждение или на договорной основе по ФО, 2017 год, %

Диаграмма 14. Структура выручки предприятий по управлению эксплуатации жилого фонда за вознаграждение или на договорной основе по субъектам РФ, 2017 год, %

Диаграмма 15. Объем и динамика коммунальных услуг населению в РФ, 2014 – янв-июль 2019 гг., млрд. руб.

Диаграмма 16. Объем и динамика жилищных услуг населению в РФ, 2014 – янв-июль 2019 гг., млрд. руб.

Диаграмма 17. Объем и динамика коммунальных услуг населению в Москве, 2014 –янв-июль 2019 гг., млрд. руб.

Диаграмма 18. Объем и динамика жилищных услуг населению в Москве, 2014 – январь-июль 2019 гг., млрд. руб.

Диаграмма 19. Объем и динамика объема работ, выполненных по виду экономической деятельности «Строительство» в РФ, 2014 –2018 гг., млрд. руб.

Диаграмма 20. Структура работ, выполненных по виду деятельности «Строительство» в стоимостном выражении, по федеральным округам, янв-июль 2019 год, %

Диаграмма 21. Количество введенных зданий – всего, 2014– янв-июнь 2019 гг., тыс. ед.

Диаграмма 22. Структура введенных зданий по видам назначения, 2018 год, %

Диаграмма 23. Объем и динамика инвестиций в основной капитал в Российской Федерации, 2014 – 2018 гг., млрд. руб.

Диаграмма 24. Структура инвестиций в отрасль строительства по видам, 2014 – 2018 гг., %

Диаграмма 25. Структура инвестиций в основной капитал по видам основных фондов, 2018 год, %

Диаграмма 26. Динамика инвестиций в основной капитал в Российской Федерации по видам основных фондов, 2014 – 2016 гг., млрд. руб.

Диаграмма 27.  Соотношение инвестиций в основной капитал по формам собственности, 2014 – 2018 гг., млрд. руб.

Диаграмма 28. Структура инвестиций в основной капитал по формам собственности в 2018 году, %

Диаграмма 29. Структура затрат на оборудование

Диаграмма 30. Структура инвестиционных вложений

Диаграмма 31. Структура текущих расходов

Диаграмма 32. Структура затрат при реализации проекта

Список таблиц

Таблица 1. Основные показатели жилищных условий населения, 2014-2017 гг.

Таблица 2. Действующие нормативные правовые акты в сфере жилья и ЖКХ Российской Федерации

Таблица 3. Действующие нормативные правовые акты в сфере жилья в Москве

Таблица 4. Объем и динамика выручки предприятий по управлению эксплуатации жилого фонда по федеральным округам, тыс. руб.

Таблица 5. Объем и динамика выручки предприятий по управлению эксплуатации жилого фонда по регионам, 2014-2016 гг., тыс. руб.

Таблица 6. Структура выручки компаний по управлению эксплуатации жилого фонда за вознаграждение или на договорной основе по ФО, 2017 – янв-мар 2018 гг., тыс. руб.

Таблица 7. Объем и динамика выручки предприятий по управлению эксплуатации жилого фонда за вознаграждение или на договорной основе по субъектам РФ, 2017 – янв-мар 2018 гг., тыс. руб.

Таблица 8. ТОП – 50 управляющих компаний РФ, 2018 год

Таблица 9. управляющих компании по площади, 2018 год

Таблица 10. управляющих компании по объему портфеля, 2018 год

Таблица 11. управляющих компании по количеству персонала, 2018 год

Таблица 12. управляющих компании по доходу, 2018 год

Таблица 13. Объем работ, выполненных по виду экономической деятельности «Строительство» в разрезе регионов РФ, 2019 гг., млн. руб.

Таблица 14. Параметры введенных зданий в 2014- 2018 гг.

Таблица 15. Динамика инвестиций в основной капитал в различные подвиды отрасли строительства, 2014-2018 гг., млрд. руб.

Таблица 16. Динамика инвестиций в основной капитал по видам экономической деятельности, 2014-2018гг., млрд. руб.

Таблица 17. Структура инвестиций в основной капитал по видам основных фондов, 2017-2018 гг., %

Таблица 18. Инвестиции в основной капитал в Российской Федерации по формам собственности, 2014 – 2018 гг., млрд. руб.

Таблица 19. Площадь помещений управляющей компании

Таблица 20. Оборудование

Таблица 21. Штатное расписание

Таблица 22. Структура инвестиционных вложений для открытия управляющей компании

Таблица 23. Возможные риски и способы их предотвращения

Таблица 24. План количества обслуживаемых домов, шт.

Таблица 25. Параметры плана доходов управляющей компании

Таблица 26. Характеристики обслуживаемого дома

Таблица 27. Обслуживаемое оборудование в доме

Таблица 28. План доходов

Таблица 29. Разовые инвестиции в новый дом

Таблица 30. План расходов

Таблица 31. Налогообложение

Таблица 32. Расчет безубыточного объема продаж

Таблица 33. Финансовый анализ деятельности

Таблица 34. Отчет о движении денежных средств

Таблица 35. Отчет о прибылях и убытках

Таблица 36. Показатели эффективности проекта

Список схем

Схема 1. Система договорных отношений по предоставлению жилищно-коммунальных услуг

Список графиков

График 3. План доходов

График 4. Расчет точки безубыточности

График 5. Динамика выручки, затрат и прибыли

График 6. Динамика чистой прибыли

График 7. NPV проекта и недисконтированный денежный поток

КУПИТЬ

Источник: https://www.bsplan.ru/stroitelstvo/biznes-plan-upravlyayushchej-kompanii-zhkh

Поделиться:
Нет комментариев

    Добавить комментарий

    Ваш e-mail не будет опубликован. Все поля обязательны для заполнения.